搞事吧，春节档突然空降这爆款
带入一下Sir要疯了。
马上就要过年了，老板来了任务，年前上线，还得是爆款……
直接从摸鱼等回家状态。
一秒切入到爆肝冲KPI状态。
是哪个倒霉蛋遇到这么个倒霉老板？
Sir都不敢想，这么短时间内，要怎么写剧本，找拍摄团队，还得剪辑做完后期？
更想不到的是，这段剧情竟然还拍出来了。
不多说，那我们先看看这短视频吧——
03
现实一动不动，所以我们要更加坚固
Sir告诉你，没有人会主动追求“荒诞”。
荒诞总是在不知不觉的时候，不请自来。
因为大家都没法放弃自己的“关切”，而偏偏又需要对方完成的目标，是利益与现实的冲突，更是角度之间的碰撞。
在每一个当事人的眼里，看到的就是狼藉、尴尬、难以接受的“荒诞”。
如果就按情节所示，有一个机会从“自己”抽离出来，调一下焦距和聚焦点看整件事，存在的又确是合理的。
站在老板的角度，企业唯一的法人，他的目的是确保这艘船不在激烈的市场竞争中沉没，因此要提前预知风险的同时又要洞见机会点，保证增长曲线。
站在团队负责人的角度，他在这艘船上承担着相应的职责，对上承压，对下负责，如果没有项目，团队存在的意义就要遭到调整，价值感荡然无存。
站在执行员工的角度，对于一层又一层传递下来的brief，一方面受限于信息壁垒和岗位边界，另一方面作为鲜活的个体，有天赋的私欲，因此表现出与组织行动强烈的冲突是再正常不过的。
发牢骚、推诿、逃避、摸鱼等现象背后恰好证明大家所说的“组织力”没那么玄乎，就是如何在限定的空间、时间和场景中达成最大多数个体的共识，最终形成行动力。
荒诞吗？一点儿都不。
如果你进入他们的身份中，大概率会做出和他们同样的选择，困住我们又定义我们的是什么？
其实就是身份。
如果我们只躲在自己的身份里，屏蔽掉丰富的坐标和多元的角度，将本来立体的复杂的任务需求真的理解为一条简单到只出现在微信、EXCEL表或者邮件里的指令，那么一定会捉襟见肘，越干越窄。
徐威和小杰经过一次打坐的脑力激荡中打开了格局（手机），找到了解决方案。
这个设计是非常有当代感的黑色幽默，发现没有，不管老板和员工有什么分歧，至少他们在职场的话语体系是一致的。
《鲨鱼啤酒》确实精通当代“互联网黑话”：
说“放心交给我”，那么结果必然是搞砸；
说你态度好，就是暗示能力不行；
连员工也懂得，如何选择头像，让领导一看就觉得是无法委以重任的人。
从源头上，打消老板派任务的心思。
所以，领导和员工并非没有共识和默契，就像人们常说的，当代职场里哪有什么秘密。
连各自的难处都是透明可见的，完全取决于你要不要面对和考虑。
我们把自己从整体里切割，其实是一种自我保护，为的是不被过度使用，不被整体的重量压垮。
但。
当我们被切割成孤立的不同身份，也就丧失了对于价值感更加理性、客观的理解——
无法看到劳动成果的完整表达，只觉得自己在接受一个又一个不知道为什么而做，也不知道会产生什么效果的“活儿”，长此以往，谁都成了冰冷流水线上的“工具人”。
《鲨鱼啤酒》并不想告诉你一个最终的解决方案。因为拍这短视频的人，不也得完成老板的任务么。
更好笑的是，金牌调解员。
他明明是个天神，可镜头一转，天神只窝在一个小角落里干活，这年头，神仙也有KPI。
而且他的KPI更夸张。
职场都还没调解明白。
boss就让他调解跨物种跨时空纠纷……
哈哈哈。
原来位列仙班，也还是个班啊。
在日复一日的运转中，或许一切如常。
有脾气，那么宣泄，有隔阂，那么沟通。
所以，就是无休无止，看不到终点的“内卷”吗？
当然也不是，最动人的一幕是徐威和小杰打坐时的“自拍”，此刻达成共识的轻松愉悦是真实的，他们想到了用PPT这样的万能工具去向神仙展示“理解万岁”。
而且更有意义的是，他们还可以回归自己擅长的身份里做自己。
有一点点不同的改变是，他们更包容了，既承认当领导的，目标就不是追求全体员工的喜爱，而是创造更多的收益保住团队；
也承认员工，抱怨、逃避都是无用的，如果选择了接受就专注过程，意义在于成长。
在职场中，所有人都在考虑“价值”这件事。
《鲨鱼啤酒》里有让人听了就好笑，脑补就一下就酸爽的“香菜啤酒”。
但谁能说这款啤酒就一定没有价值呢？
真不一定，说不定就有人喜欢这口呢。
说到这，该来点下酒菜了，想看这短视频的直接上支付宝搜“老板和我”。
认真说，在职场中实现自洽就是发现并巩固价值的开始，让每一种身份不仅仅是束缚，而是自我成长和丰富的机会吧。
所以，写完这篇文章，Sir得去喝一点了。
还不过瘾？试试它们